Кадры решают все!
И.В. Сталин
При наличии организационной структуры и штатного расписания нет ничего проще, чем распределить работников (как
выражаются в рекрутинге - наличествующую
и потенциальную кадровую массу) по должностям. При этом на самих рекрутеров,
особенно внешних, сторонних, т.е. очень далеких от интересов руководителя и
вверенной ему организации, равно как и на слепой случай полагаться не следует. Поступить нужно предельно аккуратно, вдумчиво и рационально.Для начала - выгнать всю старую гвардию. Решительно. Совсем. Ни высокие компетентность и профессионализм, ни еще более высокие личные (человеческие) качества бывших заместителей предыдущего руководителя не перевесят того факта, что они - часть старого мира, пережиток, атавизм, и им не место в мире новом, свободном и совершенном. Если и шевельнется червячок гуманности, его надо задавить мыслью, что старые заместители (хотя по возрасту они вполне могут быть и молодыми) как вид априори косны, ленивы и склонны к интригам. Кроме того, они еще и трусливые предатели - бывшего руководителя подставили, не уберегли, а после его ухода не нашли в себе мужества сделать харакири.

Новую команду должны составить люди совершенно
иной формации - энергичные, боевые, умные, а, главное, верные. Где их взять?
Да, конечно же, рядом с собой. Непреложной научной истиной, несомненно
полностью согласующейся с основными постулатами теории вероятностей и
биологическими законами распределения популяционных признаков, является, что
лучшие люди на свете это исключительно те, кто нас близко окружает, ...если
только мы не знаем о них ничего дурного. Поэтому на должности заместителей
следует назначить своих родственников, знакомых, бывших сослуживцев,
собутыльников, партнеров по игре в теннис, футбол, преферанс, соседей по дому,
даче и гаражу. Обязательно нужно проследить, что бы они были за это по гроб
жизни благодарны.


Редкие оставшиеся вакантные
должности следует занимать по протекции каких-либо нужных для возможной карьеры
людей, при этом их образование, квалификация, опыт работы существенного
значения не имеют. Жизнь доказала, что приобретенные или укрепленные таким
образом руководителем связи в сложных ситуациях оказываются более полезны. И
здесь совершенно не лишне напомнить начинающему руководителю, что с его стороны
будет серьёзным упущением брать на работу кадры с более высоким, чем у него,
руководителя, самого уровнем интеллекта. Известно, что высокий интеллект это
часто второй сапог в паре с высокими амбициями. Кроме того, сильно умный
подчиненный одним только своим видом просто дискредитирует руководителя.
Вопрос рекрутирования на должности рядовых
специалистов, учитывая, что костяк суперпрофессиональной команды уже набран, в
значительной степени утрачивает актуальность. Поэтому на низшие должности допустимо
принимать уже всякого без разбора.
Окончательными штрихами следует
задать систему подчинения внутри организации. Она должна быть стройной,
логичной и непротиворечивой. Часть сотрудников, формально числящихся в одних
подразделениях, следует придать в оперативное подчинение руководителям или даже
специалистам других подразделений. Некоторых, в целях повышения эффективности
работы, надо напрямую подчинить начальникам непосредственных руководителей, с делегированием
им ряда управленческих функций этих начальников. Руководителей разного уровня
на равных включать в постоянно действующие всевозможные комиссии,
председателями которых назначить нижестоящих руководителей или специалистов.
Этим комиссиям дать более широкие полномочия, чем у линейных подразделений.
Собственным советникам и помощникам разрешить вмешиваться во все
производственные вопросы. А самому первому лицу, для более оперативного решения
повседневных задач, просто необходимо периодически давать прямые поручения
каждому первому встречному-поперечному сотруднику.
Бессмысленным полагаем при
назначении сотрудника на исполнение той или иной функции или предусмотренного
планом мероприятия учитывать его суммарные трудозатраты. С одной стороны,
поскольку "в каждый переполненный троллейбус всегда может поместиться еще
один пассажир", значит, предельно загруженному работнику всегда можно
поручить еще какое-нибудь дело. С другой, а кто отменил ненормированный рабочий
день?
Использование столь разумного подхода безусловно позволит руководителю снискать уважение сотрудников и внешних наблюдателей из числа учредителей, клиентов и общественности, что станет дополнительным приятным бонусом, помимо, естественно, общего повышения производительности труда.
Комментариев нет:
Отправка комментария